Dienstleistungen

Managementberatung

Strategische Portfolioanalyse sowie Identifikation von Potentialen inkl. Ausarbeitung von Business Cases sowie von make or buy Entscheidungen für Sie und die relevanten Gremien; bei Fragen des Konfliktmanagements bin ich insb. in verfahrenen Situationen gerne Ihr Sparringspartner

Prozess- und Organisationsberatung

Analyse und Ausarbeitung von Strategien und Lösungen zur Optimierung/ Verschlankung von Prozessabläufen sowie von Organisationsstrukturen mit dem Ziel einer effizienteren sowie einer effektiven Wertschöpfungskette bei einem hohen qualitativen Anspruch an die Ergebnisqualität; insb. in der Analyse von Sekundär- und Tertiärprozessen verfolge ich einen datengesteuerten Beratungsansatz und arbeite hierbei eng mit renommierten Partnern für die bestmögliche Transparenz sowie Benchmarkvielfalt

IT - Beratung

Beratung und Begleitung bei der Ausarbeitung und Durchdringung der IT-Strategie für die Klinik, das Systemhaus sowie den Verbund; Ausarbeitung von Leistungsvereinbarungen zwischen Klinik-/ Verbund und Systemlieferant; Unterstützung und Begleitung bei der strukturierten Auswahl und Einführung der gängigen IT- Systeme, wie KIS, RIS, PACS, LIS, MIS, PDMS, MTS

Projektmanagement/ Multiprojektmanagement und Coaching

Übernahme des Projektmanagements einzelner sowie mehrerer Projekte (Multiprojektmanagement); Unterstützende Begleitung Ihrer Projektverantwortlichen sowie Coaching

Interim Management und Teamführung

Gerne unterstütze ich Sie vollumfänglich in voller Verantwortung: Übernahme des Interim Management einer Abteilung bzw. einer Organisation; Durchführung von konkreten regelhaften Prozessabläufen, wie der Mitarbeiterführung (Mitarbeiterentwicklung), Controllingaufgaben inkl. Leistungs- und Sachkostencontrolling und Datenanalysen, der Wirtschaftsplanung, Forderungsmanagement etc.

Sektorübergreifende Versorgung/ Neue Versorgungsmodelle

Angesichts der aktuellen Entwicklung im Gesundheitsmarkt nimmt die Relevanz der sektorübergreifenden Versorgung stetig an Bedeutung zu. Daher halte ich aus strategischen Gesichtspunkten dieses Segment für die Zukunftsfähigkeit eines jeden Gesundheitsbetriebs für essentiell. Gerne begleite ich Sie daher u.a. in folgenden Themenfeldern:

Steuerung der sektorübergreifenden Wertschöpfungskette; Konzeption und Realisierung von neuen Versorgungsmodellen in der Stadt und auf dem Land; Strategische Weiterentwicklung von Medizinischen Versorgungszentren und (Gemeinschafts-) Praxen